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为什么企业留不住优秀的员工,其实是被你逼走了

时间:2020-08-15     【转载】   来自:世界经理人   阅读

员工流失是许多企业发展中需要面对的问题,特别是许多老板很疑惑为什么一下优秀的员工就是留不住呢?其实对于优秀的员工离职主要有7点。

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1、制定一些多余而繁杂的规则

企业发展中,规章制度的重要性不言而喻,所以一个精明的老板在这方面的制定上都会慎之又慎,无论是过于严格的考勤制度,还是企图通过规则来为自己谋利,甚至就算只是多加几条无关紧要的规定都可能将人逼走。

2、“一视同仁”对待员工

这里的“一视同仁”主要是说管理者仅仅根据考核绩效来管理员工,虽然许多时候我们在员工管理话题中强调想要做好员工管理,那么就需要确保其中的公平,但是公平讲的是你我付出多少得到多少,这叫公平,而“一视同仁”讲的是所有人都一样。要知道,对于优秀的员工而言,如果待遇与只会打卡上下班的人无差别,那么我又为什么要那么卖命呢?

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3、无节制的容忍员工不良表现

前不久我说过,一个优秀的管理者要有容人之心,可以接受别人出现错误,所以在这有的读者应该会很疑惑,为何要让我们容人之心,却又说容忍员工不良表现会让员工离开?

其实容人之心并不代表需要无节制的容忍员工犯错,没有谁永远都是对的,所以犯错是常事,但是如果一个人出现了错误不改正,实力仍然处在哪里,那么就需要想想自己是不是太大度了,毕竟如果一个团队其他人看到有人表现那么糟糕,却还是什么事都没有,相信多数人都会产生别样的思想。

4、员工成绩没有得到肯定

荣誉感是许多管理者在管理上容易忽略的一点,或者说低估了自己在员工心中的分量和低估了表扬的力量。

其实我们每个人都爱荣誉,都希望得到别人的认可,但是每个人都有自己的差异,有人喜欢有了一点成绩就到处说,有人只喜欢默默的埋头工作,总之他们都用自己的方式希望得到别人的认可,而这些正是许多管理者在员工管理中所忽略的,认为贡献太小,不用鼓励,觉得鼓励了也没用,员工都没回应。那就不鼓励,反正浪费时间,却不知道每个人回应的方式都有所不同,而一个人若是在岗位上一直得不到成就感,那么这人就很可能“背叛”当下的职位。

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5、缺少对员工的关心

管理不能只靠制度,更需要靠人文关怀,每一个优秀的领导者都是专业心理学家,能够通过员工表现来理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

6、不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。

而这也是为何许多老板都知道画饼会被自己员工吐槽,但是却还是一次又一次的坚持,因为他们这是在给员工树立自己的发展蓝图。

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7工作缺乏乐趣

没有一个优秀的员工是麻木的,在企业发展途中有一个许多问题,其中员工缺乏工作活力将对企业发展起着重要作用,工作是枯燥的,而乐趣是就是抵抗这种枯燥的主要力量,所以现在的许多公司都清楚一点:工作不能只靠压迫,让员工适当放松很重要。

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总而言之,员工流失是不可避免的问题,但是许多时候我们要明白一点,有时候员工离开并不是因为不好,而是因为想要离开这个环境,想要离开这个领导者。


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